監(jiān)控桿廠家受大環(huán)境的影響，不可能在快速變化的時(shí)代面前無(wú)動(dòng)于衷，這確實(shí)是一個(gè)不進(jìn)則退的抉擇，但互聯(lián)網(wǎng)思維背后更大的意義在于，讓監(jiān)控桿廠家從焦慮中冷靜下來(lái)，想想破題之道在哪里，下一步該如何走。
不少監(jiān)控桿廠家的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，自己須也很快的改變，慢慢來(lái)是不行的，其實(shí)這是只見樹木，不見森林，更重要的監(jiān)控桿廠家是忽視了“快”背后的方法--迭代。
回到監(jiān)控桿廠家內(nèi)部，管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是--每個(gè)月、每周、甚而每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍，監(jiān)控桿廠家不要怕慢，只是怕停滯了腳步。本文源自監(jiān)控桿廠家http://0746sf.com/。
