監(jiān)控桿廠家轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火線

    監(jiān)控桿廠家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)監(jiān)控桿廠家已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成繁雜的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。

    層層傳遞，必然讓監(jiān)控桿廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境，而與此相反，監(jiān)控桿廠家扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵(lì)機(jī)制，越來越成為監(jiān)控桿廠家高速增長(zhǎng)的標(biāo)識(shí)。本文源自監(jiān)控桿廠家http://0746sf.com/。